鉄鋼流通価値向上 OUTPUT 1 顧客の事業健全性向上 OUTPUT 2 ＳＸへの協創 OUTPUT 3 D＆I経営の推進 OUTPUT 4 「総合的な経営力を通じて、幸福パラダイムの変革を図り、収益 力・競争力・ステータスを高める」 スチールサービス（SS）部門は、2025年から3カ年かけて、その ようなテーマを掲げて、自己変革を進めている最中です。 “総合的な経営力”とは、社員はもちろん地域社会や株主、他部 門やビジネスパートナーを含めた、あらゆるステークホルダーの方々 と、シナジーを最大限に発揮することを指します。 “幸福パラダイム”とは、単に自分たちの部門だけの収益をあげる ことのみで満足せず、お客さまには想定以上の機能価値をお届けし、 社員の成長や自律につながる。さらに、地域社会全体の豊かさにも つながる。そんな高い視座で幸せを実現する価値観です。 つまり、我々五十鈴と関わるすべての人、組織がより良くなるオー ルWin-Winの思想を具現化させようと邁進しているのです。 ここでは2025年度における変革の成果と進捗を、３つのポイント に分けてお伝えします。 まず、１つめは「五十鈴ファンの拡大」です。 コイルセンターのリーディング企業として、質の高い流通一貫最 適化プロデュース機能や効率的なサプライチェーン網を実現。ティ ア１メーカーをはじめとする様々なお客さまに、高度な機能価値を ご提供しているのは、例年と変わりません。 ただし2025年度は、その強みをさらに磨き上げてきました。たと えばサプライチェーン網は多くの企業に広がり、“協進”の輪をさら に広げてきました。かつては競合相手であった多くの商社・コイルセ ンターが、今や力強いパートナーとなり「どうすれば業界の価値をあ げられるか」と未来を創造する仲間になっています。 さらに、2025年4月、五十鈴グループは浜松鋼板加工株式会社 の全株式を取得し、同社をグループに統合しました。 これにより、グループ内で最大規模の工場が新たに加わり、生 産体制の強化とともに、より質の高いサービス提供が可能となりま した。 こうして提供する機能価値とサービスを向上させることで、お客 さまとのリレーションシップはさらに強固になっています。そして、こ の信頼と関係性をベースに、2025年度は、止まらぬ物価上昇の影 響が甚大である中、例年どおりの収益率を保つことができたことは、 広がり続ける協進の輪が、業界全体のために足並みを揃えられてい ることが背景にあると考えています。 加えてこの収益は、当社だけで閉じることなく、サプライチェーン や物流に関わるあらゆるパートナーや地域にも還元しています。も ちろん社員の給与にも反映されています。こうしてお客さま、パート ナー、地域など多方面から、当社に対して好意を持っていただき、 お客さまや業界全体、 そして社員を幸せにする変革 オールWin-Win思考を貫き、 収益力、競争力、ステータスを高める。 08 事業 を通 じ た 社 会課 題の 解決
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