２０２３年度の基本方針は「進化の新化」、キャッチフレーズ は「パラダイム・チェンジ」です。昨年度、グループ全体への参 画が増えてきたことを活かしながら、重層的な営業を展開す ることでお客さまや株主、ビジネスパートナーとの協進領域を 創出しながら、更なるグループシナジーを発揮していきます。 多くの新たな挑戦を継続していくためには、組織的な余 力・余白・余裕がなければ実現できません。デジタルによる効 率化や業務の断捨離を断行し、意図的な余力づくりを推進し ていきます。また、オープンでフラットな雰囲気を大切にして、こ れまで以上に応援・伴奏・伴走の規範を浸透させ、ハピネス やワクワクが増幅する組織へ進化していきます。 このような狙いを着実に実現するために、今年度から五十鈴 グループのマネジメントシステムをリニューアルしました。 ひとつは、各部門戦略の策定とグループHRM（ヒューマン・ リソース・マネジメント）の推進です。これまでグループ方針を ベースに各社単位で方針を策定し、人財戦略についても原則 各社で行ってきましたが、部門単位、グループ単位で戦略策 定・実行ができる体制を整備しました。部門戦略を着実に実行 していくことで、より総合力を発揮し、競争力を向上していきます。 もうひとつは、これまでのCSR推進体制を「サステナビリティ 推進体制」にリニューアルし、大幅に増強いたしました。グルー プ企業として永続・持続していくための基盤を整備すべく、執 行役員を委員長とする7つの委員会を設置し、グループ横断 でサステナブルな基盤整備を推進していきます。 以上のような新しい体制で新たなプロセスをグループ全体 で創り上げ、これまでの進化とは次元の違う「進化の新化」を 目指し、圧倒的なパフォーマンスとスピード感を実現し、やり がい、働きがいやエンゲージメント向上に繋げていきます。 五十鈴グループは、これまで理念や創業者精神を大切にし、 ビジョナリーカンパニーを目指して進化を続けてまいりました。ビ ジョナリーカンパニーを目指して進化を続けていくこと自体に変 わりはなく、また終わりはありません。 新しい時代の未来社会に向けて、ステークホルダーや多様 なパートナーと共に、これからも驚くような進化を魅せていくこ とで、ステークホルダーの皆さまや未来社会に必要な存在と して貢献していきます。 パニーを全員参画で築いていきます グループ総合力で「進化の新化」を実現する 取締役会 CEO 執行役員会 ビジョン実現委員会 環境委員会 委員長：本郷執行役員 ソーシャル委員会 委員長：新川執行役員 ガバナンス委員会 委員長：宮川常務 デジタル委員会 委員長：瀬戸常務 スタートアップ委員会 委員長：瀬戸常務 技術力開発委員会 委員長：岩品執行役員 ビジョナリー委員会 委員長：小原執行役員 サステナビリティ推進体制 戦略会議 HRM会議 サステナビリティ推進事務局 事務局長：宮川常務 グループ経営戦略や各部門 戦略の立案、人財戦略や人 材流動化など企画と調整 グループ長期経営計画の達成に向けたステアリング （中期、単年度の戦略課題への落とし込みおよび 各委員会の調整） ■ カーボンニュート ラル ■ ３R ■ 働きやすい職場 環境（DE&I、ワーク ライフバランス、安全、 健康） ■ 品質（SX、VC、SS） ■ 地域コミュニティ ■ ステークホルダー リレーション ■ SDGs ■ コンプライアンス ■ リスクマネジメント （内部統制、BCP） ■ 情報セキュリティ ■ 省築培 ■ デジタル人財 ■ 次期ATOM ■ DX（データドリブ ン、AI研究開発） ■ 新規事業創造 ■ アントレプレナー 育成 ■ メディア戦略 ■ 新素材開発 ■ 素材加工技術 ■ 技サとの連携による 技術力（現場力） 開発 ■ やりがい働きがい ■ 教育体系 ■ 五十鈴イズム 五十鈴グループサステナビリティ推進体制 4
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