五十鈴グループビジョナリーレポート2024

経営人財、リーダー人財を 育てる人事制度改革を行う 進められています。五十鈴グループも、 さまざまな考え方や、多様な個性、生活 スタイルを持った従業員が、皆楽しく充 実したワークタイムを過ごし、長く働き 続けられるD&I(ダイバーシティ&イ ンクルージョン)経営を推進しています。 従業員を人財として捉え、人的資本経営 を加速するため、2024年4月1日より人 事制度改革を行いました。ポリシーであ る「全員参画経営」を支える人財の成長 ・キャリア開発の仕組みを強化し、同時 に働く・働き続ける場所として安心でき る環境整備を行います。 サステナブルな企業であるためには、従 業員のエンゲージメントが高いことがと ても大切です。そのためには、働きやす い環境であるとともに、皆が適正な人事 評価を受け、実力・成果・意欲に応じて 昇給・昇格がスムーズに行われる人事制 度が重要です。そこで当社は、管理職4 段階、一般職13段階に分けられていた 人事制度を刷新し、管理職を4等級、一 般職を4等級にする等級制度を導入しま した。これにより、従来よりも早い昇給 ・昇格が可能になり、若い人でも経営に 参画しやすい制度になりました。 また同時に、エンジニア、アウトサイド セールス、インサイドセールス、コンサ ルタントという4つの職種を設け、専門 性を明確にしました。報酬は主に等級と 職種の2つの軸で計算されるようになり ます。今回のこの制度の導入により、報 酬水準は平均で10%以上アップしてい ます。 五十鈴グループは1 0 年ビジョン 「I-Society X」により、2030年までに 50社を設立する計画です。そのために は今後、多様な事業に挑戦していきなが ら、多数の経営人財、リーダー人財を育 てていかねばなりません。そうした人財 を多く育成するためにも、早い段階から 人財育成に多額の投資を行っています。 そして、年齢や経験に関係なく、挑戦を 良しとする社風をさらに高めていきなが ら、実際に挑戦者を評価し、活躍しても らえる仕組みを設けました。 大企業26位に相当する 教育投資を実施 五十鈴グループは、ICT人材を育成する学習プログラムや、 エンジニアのための技術プログラム、管理職研修、スター トアップセミナーなど、多種多様な研修を実施。2023年度、 従業員1人当たりに対して、年間19万2800円の教育投資 を行いました。この金額は産労総合研究所が発表した日本 企業の平均教育研修費3万2412円の約6倍。東洋経済新報 社が2023年6月に発表した「社員教育にお金をかける企 業」ランキング(大企業対象)によれば、26位に相当します。 TOPICS 8 健康優良企業a銀の認定bを取得 2023年4月よりスタートしたサステナビリティ推進体制の ソーシャル委員会は、従業員等の健康管理を経営的な視点 で考え、戦略的に実践する「健康経営」の取り組みをスタ ートさせました。「健康企業宣言」を行い、検診結果活用、 健康づくり環境の整備、食事管理、運動、禁煙、心の健康へ の働きかけ等を行っています。また、五十鈴グループ12社 全社が、経済産業省が2016年より行なっている「健康経営 優良法人制度」の「銀の認定」を2024年5月に取得しました。 TOPICS 7 今、多くの企業で、働き方改革、 ワークライフバランスの多様化が 昨 D&I経営の 推進 OUTPUT 4 TOPIC CEO MESSAGE VALUE MODEL ROAD MAP SOCIAL INITIATIVES 13

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