2022年4月1日より、五十鈴グループの経営体制が大 幅に刷新されました。これまで長きにわたってグループ を牽引してきた鈴木代表、鈴木副社長、山田専務が退 任され、新グループ経営チームとして「第三の創業」の 舵取りを任されることになりました。 2022年1月21日に創立70周年を迎える中で、新型コ ロナウイルス感染症の影響、ウクライナ紛争、台湾情勢 の緊迫、世界的な高インフレ、自然災害等、我々を取り 巻く環境は常に激しく動いています。 2 0 2 1年度はそのような環境変化を踏まえながら、 「ネクストの創造」を基本方針、キャッチフレーズを 「Wi l lイン」として、組織や人財を未来社会へ向けて、 どのように適応・進化させ、「ネクスト化」させていくのか を考え、議論し、活動を実践してまいりました。 前長期経営目標である「Wi l l - Na v i」での価値創 造を通じてどのような変化や進化があったのか。変わ らなかったことは何だったのか。これらについても振り 返りを行いました。私たちのアイデンティティである創 業者精神や社訓、価値観と行動規範を大事にしてい くことはこれからも変わらないことを確認することができ ました。 それらを踏まえ、第三の創業の基本方針のキーワー ドを「かわらないこと。かえていくこと。」と定めました。 五十鈴グループは30年以上、一貫して人財育成と 組織変革に注力してまいりました。人財を大切に育てて いく点についてはこれからも変わりません。一人ひとりが 活き活きと、やりがい、働きがいを感じながら自己実現が できる環境を創っていこうと思っています。 一人ひとりの組織に対する当事者意識を、社会に対 する当事者意識へ向けながら、五十鈴の全員参画経 営を進化させていくために「かえていくこと。」のキー ワードとして、「新常識と多様な個人」、「オープン＆フ ラット」、「アジャイル＆インクルーシブ」、そして「共感と 幸福感」があります。これらのキーワードを意識しながら、 第三の創業のはじまり。 あらたな全員参画経営でビジョナリ 創立70周年、第三の創業の節目に、 かわらないこと。かえていくこと。 C E O M E S S A G E 代表取締役社長 鈴木 勝 3
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