超がつく人手不足が続くなか「、いかに働く環境を磨き上げるか」 は、企業の成長の生命線になっています。 多様な方々に活躍してもらいやすい環境を整備する「D&I経営」 は、事業を未来へつなぐうえでの重要な要素といえるでしょう。以 前から人材を「人財」と捉え最大のアセットであるとする私たち 五十鈴にとって、最重要のミッションとも認識しています。 そこで「生きがい、やりがい、働きがいを楽しく創るビジョナリー カンパニー」をミッションステートメントに掲げている通り、より個 人がそれぞれの居場所で最大限の力を発揮できるように尽力。心 地よく仕事にあたり、日々を楽しく生きられるための環境づくりに取 り組んできました。 2024年度の代表的な取り組みが、2023年から準備して、導入 をはじめた「新人事制度SHINE」です。 新制度では、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」を刷新し、 全ての社員が活躍し続けられる仕組み作りを目的として設計。まず は従来だと、管理職4段階、一般職13段階と17にも分かれて複 雑だった等級を管理職・一般職ともに4等級ずつに再編し、シンプ ルにしました。 「等級が細かすぎて昇給しにくい」「等級ごとの差異も曖昧だ」と いった不満を解消し、とくに若い世代も早く昇給しやすい仕組みと なりました。 その結果、ベースアップとあわせて全体の報酬水準を10％ほど アップさせることに成功しました。 2025年度は、タレントマネジメントツール「カオナビ」を採用。 生成AIもまじえ、人財の個性や特性を最大限に活かした仕組みで、 人財マネジメントを支援し、先に挙げた新人事制度と共により公 正な評価と育成を図ることを目指しています。来年度にその結果 が可視化されるので、等級、昇給制度とあわせて、さらに昇給の チャンスを増やし、働きがいにつながることを期待しています。 全社的に働きやすいベースを整える一方で、ダイバーシティの 推進も絶え間なく進めてきました。 とくに2024年度は女性の活躍の場を意識的に増やす努力をし てきました。 鉄鋼関連の工場は、ご存知のように室温が高いなかで、重量物 を扱う「過酷な場」との認識がスタンダードでした。またそれが、ほぼ 女性社員がいない職場という現実にもつながっていました。働きや すさを実現する意味では、工場環境の改善は不可欠な課題でした。 そこで、梱包機械を軽量化するための補助器具の設置や、鋼材 を運ぶためのローラーコンベア設備の設置、さらに空調の徹底な ど、工場の労働環境を大幅にアップデートさせていったのです。 その結果、2024年度からは女性人財が、全国で5人、工場で 活躍いただけるようになりました。またこの各拠点にいる5名がそ れぞれの声を改善要望としてあげる仕組みをつくり、女性が活躍し やすい現場づくりのブラッシュアップを継続させています。 言うまでもなく、女性のみならず誰もが働きやすい工場をつくる ことに繋がり、ひいては工場の生産性アップにもつながる重要施策 だと確信しています。 加えて、女性の活躍という意味では、2024年度ははじめて営業 パーソンにも女性がつきはじめました。業界としては画期的なこと ですが、こうした動きを積極的に外部に発信し、業界全体でもD＆I 経営を牽引していく役割を果たしたいと考えています。 OUTPUT 4 「生きがい、やりがい、働きがい」を楽しく創る。 すべての人財に、多くの機会と昇給を 工場も、営業も、女性が輝ける場所にシフト D＆I 経営の推進 ダイバーシティ＆インクルージョン 12
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