2013年9月17日（火）～9月25日（水）まで、「2013年度上期IOC活動成果発表会」が開催され、各拠点をCEO・鈴木貴士をはじめとする各執行役員が発表を見学し、上期の拠点経営を検証しました。
　12-14中期経営計画２年目の折り返し地点の重要な時期となりますが、変革イメージは明らかとなったのでしょうか？

2013年度上期の五十鈴の学びは？

ブランドコンセプトとの連動であらたな方向性を見出す

　2013年度上期より、各拠点のブランドコンセプトを見直し、外部から認知していただきたいサービスセンター像を具体化しています。そのため、上期のIOC活動においても、多くの拠点でブランドコンセプトを各チームの活動と紐つけながら推進させてきました。外部に発揮していきたいブランドイメージと、自分たちのありたい姿を連動させていくことで、あらたな変革の切り口が見えつつあります。
　下期は、ブランド認知を拡大させることで、これまで多く生み出してきた価値をサービスセンターとしての「新収益」に変えられるよう、スピード感ある変革活動を進めていきます。

SS（スチールサービス）部門

今年度の成果達成を目指しながらも、将来を見据えた価値づくりにつなげる

　今年度の五十鈴グループ強化策の一つとして「拡販」を掲げる中、SS部門では、現実的な成果達成を目指しながらも、将来の変革イメージを見据えた活動を進めてきました。そのため現状の収益を担保・拡大しつつも、視点を広げて新しい価値の芽が生まれてきています。
　最優秀賞に輝いた五十鈴関東／小山サービスセンターでは、昨年度から描いてきた変革テーマに向けて、建材マーケットの可能性を軸に活動を進化させてきました。今期はさらに協創プロセスに深さが増し、目指す「創発事業」の実現が、より現実味を帯びて見えてきました。下期はさらなる活動の進化を通じて、数値的な成果創出を目指します。

SL（ソリューション）・LG（ロジスティクス）部門

これまでの機能・サービスをブラッシュアップさせ、五十鈴ソリューションの価値向上へ

　メタルワンさまや、メタルワン・サービスセンター・ホールディングス（MOSHD）さまの中で、貢献領域を拡大してきたSL部門は、各社ともこれまで形にしてきたサービスに磨きをかけ、継続・安定的なソリューション展開につなげています。今後は、現状の延長線にとどまらず、さらに先の変革イメージを見出し、ソリューション会社としての存在価値をグレードアップしていくことが求められます。
　最優秀賞のベル・インフォ・テック（BIT）は、これからの変革の青写真が描かれ、事業領域拡大に向けた活動が進みました。これまで培ってきたノウハウ・技術を活かしながら、基幹システム開発を切り口としたサービス領域を拡大し、あらたな事業構想の実現を目指していきます。