まず、主体的に「実現したい」と思える将来の姿を自分たちなりに楽しく鮮明に描いた上で、徐々に現状の職場を変えるポイントを見つけることが必要なのではないかと考えました。
そこで「第１実験」として、今年度発表された自拠点のミッションに基づきながら、皆の思いがあふれるように、楽しく将来の姿を描くミーティングを各拠点で実施しました。 テーマとしたのは「5年後の働くフィールド」。言葉にするだけでなく、絵や図、指標で表しながら、より具体的に自拠点の未来像を思い浮かべました。さらにそれを実現する職場の状態を具体化し、段階を追って今の自分たちの職場プロセス変革ポイントを見出していきました。
青梅五十鈴では、職場風土づくりを担うプロジェクトの若手メンバーが集結。「卓越性や専門性のみならず青梅としてのカラーを活かしながら、お客さまに価値を発揮するために、もっと自分たちが日々周囲の思い・考えを拾い、そこから膨らませて価値創造につなげられる職場にしたい。そのためには毎日一人ひとりが意志や考えを発信していこう！」と、将来に向けて取り組むポイントを話し合いながら明らかにしていきました。

＜第１実験＞各拠点で、グローバルや鋼板流通を超えた他分野など、思い思いの5年後のフィールドイメージが絵や指標で表されています。

「第1実験」により見出された現状の職場風土変革ポイントをもとに、早速職場づくりに挑戦。大切なのは現状の問題解決ではなく、「未来」を見据えた活動となっていること。たとえ些細なことであっても、皆が日常的に未来に向けて継続できる活動を実践してもらいました。
「一人ひとりが自己の強みを発揮し生き生きと働きながら、外部に自分たちの強みを見せることで、戦略的に新たな価値・マーケットを創造し続ける」ことを5年後の働くフィールドとして掲げた浜松五十鈴では、まず「自由な発想を持って皆が未来志向で語れる職場づくり」に挑戦しました。
活動アイデアとして生まれたのが「未来語り場」。朝礼や終礼でビジョンに基づく気づき・学びを共有したり、未来志向で行動できている人たちへのフィードバックを行うことにしました。最初はなかなかうまく話せなかったり、フィードバックをする数も少なかったのですが、それが却って自分たちの思考が未来に向いていないことに気づかされ、徐々に皆の周囲への関心が広がったり、未来志向での会話も増えたりするようになりました。

＜第２実験＞終礼で未来を語るメンバーの様子。慣れない取り組みに戸惑いつつも、少しずつ発信が増えるように。

Will-Naviで掲げている10年後というと、非常に遠い未来のような気がして、実現イメージが見えづらく、足元に関心が寄ってしまうのも仕方がないことかもしれません。しかし、第１実験、第２実験のようにステップをきちんと踏んで思考・行動すれば必ず道は見えてくるはずです。そして、それをサイクルとして継続していくことで、一人ひとりが自然と未来を実現する風土がつくられていくのではないでしょうか。
まだまだ夢への挑戦は始まったばかり。これからも皆で試行錯誤しながら、取り組んでいきます。

＜まとめ＞実験してみて分かった「夢を実現する風土」をつくるプロセスはコレ。継続して挑戦してみることの大切さを学びました。