自動車生産の全国的な主要拠点として発展を遂げているある地区では、今後も自動車生産の台数増加とそれに伴う部品メーカーの能力拡大、新規進出が見込まれており、自動車向け鋼板需要の増大に対応するあらたな拠点として新会社を設立する構想が持ち上がりました。
最近では、各社の経営ノウハウ・テクノロジー等を活用し、マーケットにおける優位性の確立や研究開発強化など合弁会社の設立や協業が盛んに行われています。合弁や協業に留まらず企業の再編や合併なども進んでいます。
また、CSR（企業の社会的責任）、内部統制、IFRS（国際財務報告基準）など経営活動や業務遂行上でも高度化・複雑化した要求があり、ステークホルダーの期待に応える基盤づくりが必要になってきていました。

定款作成・役員選定、その他会社機関の整備、設立登記、各種官公庁への申請、人員の確保、労働環境の整備、会計方針の策定、予算・事業計画や運転資金の確保、備品などの準備など、会社設立までに必要な手続きや準備は数多くあります。
こういった状況に対して、IMS（五十鈴マネジメントサービス）では、これまでのスチールサービスセンターの管理業務を通して培った、総務法務・人事労務・財務会計のノウハウを駆使しトータル支援するとともに、人事や会計システム導入等、他ソリューション会社との連携・協創を通じたネットワークで、枠に捉われない、いわば「ワンストップサービス」での会社運営基盤の整備をご提案しました。

会社が立ち上がったとしても、それで全てが終わったわけではありません。実際に会社運営を行うお客さまにとっては、会社が立ち上がった後から会社運営が安定的に行われていくまでが非常に重要です。
このお客さまには、会社設立の手続きの他、会社規模や業容に見合った会社運営に必要な制度構築や運用支援など基盤整備を行い、会社運営の安定的なサイクル確立までを段階的に支援しました。また、法律改正や新基準の導入等の経営環境変化への対応など長期的な支援も行い、安定的なサイクルに入るまで、五十鈴でのノウハウを基にサポートしています。お客さまのニーズにより定期的な訪問やシステムのモニタリング等を通じた間接的な支援や五十鈴での一括管理業務を行う方法。また、スタッフを派遣し、実務指導、OJT等の直接的な支援を行う方法などを組み合わせています。この他にも株主総会・取締役会運営、規程類整備、退職金・人事諸制度の構築、従業員向けサービスなど様々な分野で、お客さまとのコミュニケーションを通して、協働してつくり上げていくプロセスを大切にしています。