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現場力(組織力)向上

「現場」に宿る未知数の価値を磨き、「組織力」につなげる

どんなにすばらしい理念やビジョンを掲げていても、社員一人ひとりが自分たちのものとして信じ、コミットする組織風土や組織マネジメントがなければ、成し得ることができません。
私たちは「現場」に焦点をあて、「組織力」として最大発揮するマネジメント手法を「全員参画経営」と呼び、実践し、磨き上げてきました。五十鈴の現場の英知を体系化した現場ノウハウ・ナレッジをお客さまの現場に適応し、展開していきます。

  • 社員は指示されたことを真面目にこなすが、新しいことを自ら考え、働きかけ、主体的に動くことができない
  • 自部署の都合を優先し、他部署と連携をして、会社や工場全体を良くしようという動きができない
  • 工場でも外国人社員や女性社員、若手社員の採用~活用を検討しているが、どのような準備が必要で、どうすれば定着するのかわからない

貴社の現場力(組織力)向上に向けて、五十鈴が共にできること

  • 全員参画型組織体制の構築
  • セルフマイクロマネジメント体制の構築
  • ダイバーシティ型工場運営体制の構築
  • 少数精鋭工場運営体制の構築
  • 社内コミュニケーション活性化

全員参画型組織体制の構築

5つの基本で「全員参画型組織」の基盤を築く

全員参画型の組織体制とは、社員一人ひとりが、自立的に、主体的に働き、組織としての力を発揮、成長しつづける組織体です。
五十鈴の30年余にわたる「全員参画マネジメント」をノウハウ化し、お客さまの組織の状況や目指したい組織の姿にあわせて適応します。5S・エチケットマナーなど、全員参画の基本を、お客さま組織の経営イベントや機会と連動させ、マネジメントシステム化を図りながら、現場協働型で推進し実現していきます。

セルフマイクロマネジメント体制の構築

「見える化」をキッカケに、毎日改善・進化する職場環境を創る

 需要変動や為替変動に大きな影響を受ける製造業においては、リーンな(無駄を省いた、筋肉質な)経営体質をつくることは喫緊の課題です。管理者が日々の業務に細かく介入する「マイクロマネジメント」は業績改善に一定の効果を生み出しますが、人が変わると結果も変わるリスクが常につきまといます。
 五十鈴では、「目標管理プロセスの見える化」をキーに、職場や仕事の実態を把握する現場社員による「セルフマイクロマネジメント体制」を、お客さまと共に構築します。管理者ではなく、働く社員自身が業績を日次、週次、月次で把握し、管理することにより、結果から日々改善行動を生み出し、業績向上につなげる成功体験のサイクルを習慣化します。

ダイバーシティ型工場運営体制の構築

「ソフト」と「ハード」の両面から「工場環境を刷新」する

日本のものづくりの現場では、国籍・老若男女・異なる雇用形態等の壁を超え、「誰でも、安全に、正確に、早期に能力を発揮できる工場運営体制」を築くことは、喫緊のテーマです。
私たちは、お客さまの工場の操業体制に基づき、ハード(設備・環境整備)とソフト(育成プロセス)を融合させた標準化オペレーションを構築します。あわせて、操業や育成などを遠隔でマネジメントフォローし、あらゆる人財の多様な能力が活かされ、かつ誰もが働きやすい工場運営体制を早期に実現します。

少数精鋭工場運営体制の構築

「マルチパフォーマー」を育て、「パフォーマンス組織」に変える

少数精鋭体制とは、人的価値を最大発揮し、少数でも高いパフォーマンスを創出する組織体です。また、管理者の指示がなくても、組織で必要な意思決定を行え、工場・営業・業務など部署間の連携を行える、自立的な組織を実現します。
私たちは、それぞれの工場に求められるパフォーマンスを基軸に、行動規範から構造までトータルアプローチで実現します。

社内コミュニケーション活性化

「ありたい企業文化」に合わせ、コミュニケーションの最適デザイン

社員一人ひとりの背景や価値観の異なりが大きくなる中、成果を高めていくことが企業経営の中で求められています。
私たちは、社員一人ひとりが自社に対する認識を互いに理解し高め合うことで、組織の「新しい価値」を主体的に創造することが重要だと考えています。
朝礼、各会議体、社内報など、多種多様な社内コミュニケーション機会を望ましい企業文化やコミュニケーションプロセスと連動・連鎖させ効果を高めます。

サービスに関するお問い合わせ

五十鈴では、企業のお客さま向けのベンチマークツアーやサービス検討を目的としたご来社をお待ちしています。

五十鈴見学ツアー(所要2時間程度/有料)

  • オフィス・工場内をご案内
    ご覧になりたいテーマを中心に、オフィス・工場内をご案内します。

  • 直接社員がご質問に回答
    そこで働く社員が、質問に直接ご回答します。

  • ディスカッション
    御社の課題に応じて、意見交換をいたします

お申し込みまでの流れ

ご不明な点がございましたら03-5563-0781(五十鈴グループ広報担当:アイ・コミュニケーションズ 見学受付係)までご連絡ください。

  • サービスカテゴリー
  • 成長戦略の促進
  • 生産現場マネジメント強化
  • 業務プロセス改革
  • サプライチェーン最適化
  • 人財開発・教育
  • 現場力(組織力)向上
  • 経営基盤強化

service

  • 最適鋼板流通システム
  • 五十鈴グループの経営協創サービス
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