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業務プロセス改革

潜在的な力を引き出し、次なる成長軌道を見出す

昨今の厳しい経営環境の中、業務プロセス・システムは、ビジネスの生産性や創造性を生む根幹であり、望ましいプロセス改革が常に求められます。しかし業務のやり方を変えることには抵抗が生じることも事実です。 長年に渡って現場発で変革活動を実践してきた五十鈴のノウハウ・ナレッジをもとに、経営の視点から、お客さまの業務プロセス改革をサポートします。

  • システム導入を考えているが、大きなコストと長い時間を掛けても、導入効果があるのか不安である
  • 事務業務を効率化させたいが、担当者ごとの仕事が見えづらく、どこに手を付けて良いのかわからない
  • 事務業務だけではなく、生産や物流、管理会計といった様々な観点で効率化や経営数値を向上させる施策を検討していきた

  • 製造系事務業務の最適化
  • Just In Time生産プロセスの構築
  • 物流視点での経営数値向上
  • 高精度管理会計業務プロセスの構築
  • 基幹システム構築&導入

製造系事務業務の最適化

「標準化」「効率化」を実現、業務のあるべき姿へ

間接部門である事務業務の実態は把握しづらく、特定の担当者に属人化されてしまいがちです。また、業務の割り振りや担当者間での連携不足によって、重複して行っている作業もあり、無駄な残業や人員に繋がっているケースもあります。
私たちは、このような重複業務を洗い出し効率化を実現していきます。業務体制の再構築や新たな業務フローの作成をサポートしていくことで、業務のあるべき姿に向けたプロセスを築きます。

Just In Time生産プロセスの構築

お客さまの現場に適した「JIT生産プロセス」づくり

Just In Time(JIT)納入を求められる現場では、供給元はややもすると在庫や物流業務が過大になりがちです。
私たちは、企業間EDIシステム等を活用しながら、現場状況に適した管理方法や基準在庫数量を共に見出し、出荷を基準に事務手配を含めた生産プロセスを見直すことで、出荷数量=加工量=入庫量の実現を目指していきます。

物流視点での経営数値向上

輸送に関わる「業務プロセス変革」の実現

生産工場にとって、物流は切っても切れない重要な要素です。五十鈴グループではこの物流の観点から、輸送の最適化・安定化に向けた活動を実践してきました。
グループが全国に抱える輸送ネットワークの知見と経験をフル活用して、お客さまの配車業務の一元管理による業務人員の削減や、出荷業務のシステム化など、輸送に関わる業務プロセスを変革していきます。また、運送業の法規制の厳格化を加味したコンプライアンス・労務管理も実現していきます。

高精度管理会計業務プロセスの構築

「管理会計業務」の観点から経営数値にコミット

管理会計業務は、会社の経営数値に直結するため、高い精度が求められます。しかし、営業事務と管理会計の連携が希薄であったり、内部統制やコンプライアンスが厳格化される中、現状の業務プロセスでは対応しきれていないケースがあります。これら内部統制やコンプライアンスを加味して、営業事務と連携した管理会計業務プロセスの構築を支援、商品現物管理や売上原価の適正化、債権債務の適正化を図り、経営数値にコミットしていきます。

基幹システム構築&導入

現場経験をベースに、最適な「導入支援」

業務の核となる基幹システム導入に至るまでは、要件定義から開発、教育と、コスト・労力共に大きな負担となります。開発者側も、業界特有の細かい専門実務に知見がなく、システム開発に失敗するケースも目立ちます。
クラウド技術を使ったコイルセンター基幹システム【Steel SKY WalkⅡ】で、導入コスト・期間の大幅削減とともに、事務所のスリム化や外注先でのリアルタイム管理など、働き方やビジネスの可能性を拡大します。

サービスに関するお問い合わせ

五十鈴では、企業のお客さま向けのベンチマークツアーやサービス検討を目的としたご来社をお待ちしています。

五十鈴見学ツアー(所要2時間程度/有料)

  • オフィス・工場内をご案内
    ご覧になりたいテーマを中心に、オフィス・工場内をご案内します。

  • 直接社員がご質問に回答
    そこで働く社員が、質問に直接ご回答します。

  • ディスカッション
    御社の課題に応じて、意見交換をいたします

お申し込みまでの流れ

ご不明な点がございましたら03-5563-0781(五十鈴グループ広報担当:アイ・コミュニケーションズ 見学受付係)までご連絡ください。

  • サービスカテゴリー
  • 成長戦略の促進
  • 生産現場マネジメント強化
  • 業務プロセス改革
  • サプライチェーン最適化
  • 人財開発・教育
  • 現場力(組織力)向上
  • 経営基盤強化

service

  • 最適鋼板流通システム
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