組織としての多様性が育まれた一年

　総会冒頭の鈴木貴士グループ代表による業績発表を受け、副社長の鈴木俊秀が、昨年度の定性面での検証を行いました。
　2017‐18中期戦略のテーマ「組織と人財のダイバーシティを高め、新最適バリューチェーンの創造と共に、ＶＣ価値の拡大を図る」をもとに、組織の変化を語りました。
　ビジネスパートナーと組織対組織で取り組む動きが生まれたことや企業価値創造への全員参画へと変わりつつあること、多様性の認識が進み、様々なコミュニティで価値を生み出すことが常態化していることを語りました。

安城サービスセンター（SC）が受賞

　2017年度MVC（最優秀拠点）は、五十鈴東海安城サービスセンターが、約10年ぶりの受賞となりました。
　スチールサービス部門の収益向上を牽引した五十鈴東海のヘッドクォーター機能を担ったこと、日常的に将来に向けた価値向上の取り組みを進めたことが評価されました。IOC（五十鈴組織変革）活動においても、上期・下期を通じて最優秀賞を受賞しており、誰もが認める受賞となりました。

会場から、価値創造の担い手が語りかける

　Stage1「みんなで創るVC基盤」では、「マイクロマネジメント」「トラック待機時間ゼロ」「ファブレス事業」という３つの独自の取り組みから生まれた「価値の芽」を通じて、客席にいるメンバーが、各サービスセンターの映像や写真を交えながら、この一年の学習プロセスや協創プロセス、参画プロセスの変化を語りました。
　そして、グループとして「We are VC」すなわち、日常の仕事プロセスがバリューセンターになりつつあることを実感しました。

未来に向け、皆でこれから「何を変えるか」を共有する

　Stage2「BIG SHIFT!」では、さらに大きく自分たちの考え方を変えていくために、３つのワークフォースが登場。
　ワークフォースは組織横断型かつ様々な年次のメンバーで構成され、自工場内だけでなくステークホルダーをデジタルでつなぐ「VCファクトリー」、ロジスティクスを入り口にした「スマートバリューチェーン」、これまでとは異なるレベル、異なる範囲の「VC全員参画」の３つの観点で、今後何を変えていく必要があるのか、みんなで考えたいことを、会場に語りかけました。

「変えてはいけないこと」を大切にしつつ、「かえる」

　バリューセンターを目指し変わり続けるなかでも「変えてはいけないこと」として、大リーグの大谷翔平選手を例に出しながら「運と縁」を育んでいくことの大切さについて説きました。
　また、恒例の「３つのお願い」は、BIG SHIFTにちなみ「かえる」。「返る」「代える」「孵る」という意味付けをし、原点に返り、従来の仕事を代え、これまでとは異なる姿に生まれ変わろう、と呼びかけました。