GVC実現に向けて皆が行動したくなるポイントとは？編集員の挑戦の前に、どのようにしたらGVC実現にインパクトをもたらし、楽しく挑戦ができるかをまずは考えていきました。
そこで見えてきたポイントは2つ。ひとつは、皆のWill（意志・思い）に基づいた行動は確実に増えてきているため、そのWillがGVC実現を目指す組織成果にどのように結びついているかを明確にすること。そして2つ目は、自分の挑戦が本当にGVC実現につながっているのかが分かる「成果」を設定し、それに基づく検証をきちんと行うことが大事であるのではないかと考えました。
さて、これらの仮説のもとに、「PDCA」のステップで成果に向けた挑戦をしていきます！

このステップをもとに挑戦していきます。

早速、自分のWillをもとにしながら、編集員がこれまでの領域を超え、かつGVC実現に向けて拠点の成果にインパクトをもたらすような挑戦をスタートさせていきました。
五十鈴中央／青梅サービスセンターの編集員は、「社員一人ひとりが価値を生み出す機動性ある組織をつくりたい」というWillから、拠点社員総会の中でGVCに向けた思考を拡げる全社員のディスカッションのファシリテーターに挑戦しました。
また、五十鈴関東／太田サービスセンターの編集員は、五十鈴関東の人財価値を高めることで、事業フィールドの可能性を拡大させていきたいという思いから、拠点が目指す全員営業の活性化に挑戦しました。
こうして、改めて様々な挑戦を試みたことで、GVCに向けた次なる課題やポイントが見えてきました。

編集員が様々な機会・場を活かし、あらたな挑戦に取り組みました。

GVC実現に向けて、想像以上に成果を出すことの難しさを実感しながらも、これまでの自らの役割や領域を拡げて思い切って挑戦してみたことで、さらなる次への挑戦課題が見えてきました。
これからは、大きな視点に立ち、自分たちのWillを起点としながらGVCで実現したいフィールドに向けて、自らの挑戦テーマを拡げることが大切です。そして、挑戦したことそのものに満足するのではなく、結果としてどんな影響を与えられたのか、何を生み出すことができたのかを明確に検証することが、GVC実現スピードを着実に上げるために不可欠になってきます。
これからもたゆまぬ挑戦心を持ちながら、皆でさらなる進化を加速させていきます。

これからはGVCの視点に立ち、挑戦そのものを自らの手で拡大させていきます。