初めに、グループ内のイントラネット上で、社員全員に「今年度の進化・成長における納得度合」がどのくらいなのか、アンケートを採取。すると、なんと75％の社員が今年度の進化・成長に対して「納得」との回答が！
また、さらなる進化を促進するために必要なことを尋ねたアンケート回答を見てみると、「若手も『こうしたい！』『やってみたい！』という積極的な行動力・発言力が必要」「一人ひとりが何事にも関心を持ち、変革させるためのアイデアを出すことが大切」など、今までの役割や仕事領域に留まらず、自ら領域を広げることの重要性を感じている人たちが多いことが見えてきました。
とはいえ、自分のフィールドを広げることの必要性は頭では分かっているものの、具体的なフィールド拡大のイメージが見えてきていないのも事実…。そこで私たちの身近な事例からフィールド拡大のカギを探ってみることにしました。

「納得している」回答はこんなに多いですが、中には「納得していない」回答も3割ほどあり、まだ自分の意志として捉えていない人もいることも事実。

私たちの日常の中で、一人ひとりの関わり方が拡大したことで組織のフィールドや可能性が広がるようになった様々な事例をリサーチしてみました。
その一つが五十鈴関東の事例。合同忘年会の企画を通じて、単に盛り上がる・楽しむだけではなく、「お互いの成長を刺激し合う場にしたい」という社員のアイデアや発想へと広がり、新しいカタチの「忘年会」に。これまでの忘年会の企画フィールドが、五十鈴関東全体の相乗効果のスピードアップにつながる可能性へと広がっているそうです。
このように、どんな小さなきっかけからでも、一人ひとりの「Will（意志・思い）」が連鎖されることが、組織に大きな変化をもたらすことができるということが大事であることに気づきました。

五十鈴関東 合同忘年会のフィールド拡大の図。多くの人たちの様々な「Will」が組織のインパクトにつながっていることがわかります。

「Will」を伝播し、組織のフィールド拡大につなげるために、私たち一人ひとりは何を大切にして取り組めば良いのでしょうか？
Step１の事例を通じて、各拠点・サービスセンターの中でも、「これも組織フィールド拡大なのでは？」と思う事例をもとに、一人ひとりのフィールド拡大におけるポイントを話し合ってもらいました。
五十鈴マネジメントサービス（IMS） 関東CSチームでは、新人の早期戦力化を目指したことが、IMSのソリューション人財育成のスピードアップの可能性の拡大につながったという事例をもとに、組織フィールド拡大のポイントを整理。そして、IMS一人ひとりが大切にすべき行動ポイントを明らかにしていきました。

IMSの一人ひとりの「フィールド拡大」のポイントが明らかに。

今回の活動を通じて、フィールドを拡大させるためには、決められた枠組みや与えられた目標のみにとらわれず、「こうなりたい」「もっとこんなことを実現したい」という私たちのわくわくしたWillを思い描き、周りに伝えていくことの大切さが分かりました。
私たち一人ひとりがそうした習慣をつくり、組織全体に大きな相乗効果をもたらすことができれば、今までにない新しい可能性が広がるはずです。今回の学びを活かし、来年度もさらなる「フィールド」へと挑戦していきます！

「これまで」のフィールド拡大は、トップからのビジョン・目標にそれぞれが役割を広げていくことに対し、「これから」のフィールド拡大は自分たち一人ひとりが思いや志を広げて組織に影響を与えていきます。