五十鈴グループにある沢山のビジネスリソースは、活用次第で未来への可能性が広がるのかもしれない！今回は、改造マシン「リ・ソース」というキャラクターを用いて、ビジネスリソースをかけ合わせて生まれる新しいサービス・事業を各拠点で考えてみました。
まず、自分たちにあるビジネスリソースを洗い出し、既存の活用方法のほかにどのような活かし方があるかを思考。次に活用の枠が拡大したさまざまなビジネスリソースを組み合わせたり、かけ合わせることで、グループ全体にどのようなサービスや事業が生み出される可能性があるかを模索しました。
群馬五十鈴では、ソリューション部門のサービス事例や、他拠点の成果発表会で使われた資料をじっくり読み込んでビジネスリソースを列挙。群馬五十鈴の「加工技術サービス」「アライアンス機能」やITCの「工場管理者の育成ノウハウ」を活かして「お客さまの海外進出につながるトータル加工サービス」ができないかと考えました。

＜第１実験＞全拠点でビジネスリソースを活用して考え出したサービス・事業は、「教育サービス」や「広報サービス」など、多種多様。今までの枠を超えて新たなアイデアが生まれました。

第1実験で、さまざまなビジネスリソースの組み合わせ・かけ合わせにより、思ってもみないさまざまなサービス・事業の可能性が拡大しました。しかしそのように活用することで、本当に自分たちの次期中期やサービスセンター、バリューセンターの実現につながるのでしょうか？
第２実験は、岐阜五十鈴で実施。「海外マーケットで価値を生み出したい」と考えている岐阜五十鈴では、女性社員たちの「プロモーション機能」、富士五十鈴の「GPS（Global　Professional　School）サービス」、ソリューション部門の「企画立案～サービス展開ノウハウ」などを活用して、「海外Will実現コンサルサービス」を新しく考案。 海外で事業展開するお客さまの経営に関わり、進化を支援できるのではないかと考えました。
そこで、実際に「プロモーション機能」「GPSサービス」「企画立案～サービス展開ノウハウ」それぞれを持つ女性社員、富士五十鈴、ソリューション部門のベル・インフォ・テックに企画として持ちかけ実現イメージを膨らませることに。アイデアや意見をもらいながら、さらに岐阜五十鈴としてできることを広げていきました。

＜第２実験＞「このビジネスリソースをもっとこんな風に使えるかも！」ビジネスリソースを持っている先に相談しながら可能性を広げていきました。

今回の編集活動を通じて、皆でビジネスリソースの活用の仕方を考えることで、沢山のサービスや事業のアイデアを生み出し、次の中期戦略につながるポイントも見えてきました。
こうしたビジネスリソースの活用方法を今取り組んでいるIOC活動やプロジェクト活動に取り込んでいくことで、活動に幅をもたせたり、スピード感を高めることができるはずです。 今後は必要なビジネスリソースを開発したり、創発させることで、もっと大きな可能性の拡大を目指していきます。

＜まとめ＞ビジネスリソースの活用ステップをまとめてみました。これからプロジェクトなどの活動で活かしていきます。