2010年9月27日（月）～10月2日（土）まで、「平成22年度上期ＩＯＣ活動成果発表会」が開催され、各拠点をCEO・鈴木貴士をはじめ執行役員が発表を見学し、上期の拠点経営を検証しました。
3ヵ年の中期戦略も半分を過ぎ、また今年から長期経営目標「Ｗｉｌｌ－Ｎａｖｉ」もスタートしました。将来を見据えた価値創りに向けてどのような挑戦が生まれてきたのでしょうか？

平成22年度上期の五十鈴の学びは？

中期戦略への全員参画度合がより高まる

今年度の上期は、中期戦略に対してイメージが具体的となったことで社員の関心度が一層高まり、それによって新たな価値創造活動が中堅社員のみでなく若手社員も主体となって取り組むことができました。
また、若手の参画度合が高まるにつれ人材育成の仕方も変化し、今までは切り離して捉えられがちであったＩＶＣ（五十鈴人財価値創造）とＩＯＣの連動性が垣間見えました。組織として目指す姿に向けて一人ひとりの価値もさらに向上させていくことで、よりスピードある変革につながります。
今年度は「Ｗｉｌｌ-Ｎａｖｉ」も始動したことで、長期的なビジョンを見据えた上での中期戦略推進に弾みがついてきましたが、すでに中期戦略も折り返し地点です。下期以降はさらに「成果」にこだわった活動へと加速していくことが求められます。

スチールサービス（ＳＳ）部門

マーケティングの進化によって価値の可能性が広がった

ＳＳ部門では、富士五十鈴のプロモーション活動や安城五十鈴のマーケティング専門チームの発足、小山五十鈴の駐在サービスなど、さまざまな組織的なマーケティングが思考・試行され、マーケティング情報そのものの質や深さも進化しました。
お客さまのウォンツ・ニーズを深堀し、お客さまとともに共通の目標を目指した意図的な取り組みの兆しもみえ、さらなるマーケットの可能性が見出され始めています。

ソリューション（ＳＬ）・ロジスティクス（ＬＧ）部門

五十鈴のグローバルをリードした活動へ

ＳＬ部門では、ＢＩＴやＩＴＣを中心に「Will-Navi」で目指すグローバル・バリューセンターへの具体化を加速しています。
今まではいただいた海外案件に対応する形での取り組みが主でしたが、まだ見ぬ価値を創りだす、未来型の活動に進化しています。